Les mêmes problèmes, d’autres équipes
Quand je parle avec des personnes d’autres équipes d’ingénierie, j’entends souvent parler des mêmes problèmes que ceux auxquels nous sommes confrontés. Des secteurs différents, des produits différents, des petites et des grandes entreprises, des entreprises anciennes et des plus récentes. Pourtant, nous semblons tous traverser un ensemble de difficultés bien familières.
Un langage dont nous voulons nous éloigner. Des API à mettre à jour. Du code ancien, difficile à modifier, mais qui remplit toujours une fonction essentielle. Des personnes arrivées tôt, qui savent pourquoi les choses ont été construites ainsi, et des collègues plus récents qui se demandent pourquoi nous faisons encore les choses ainsi.
Nous ne rencontrons pas tous le même problème au même moment. Une équipe entame une migration, une autre en termine une, et une troisième commence à remettre en question un choix fait il y a quelques années. C’est plus ou moins le même ensemble de problèmes qui revient régulièrement.
En ce moment, l’adoption de l’IA semble revenir dans presque toutes les conversations. Comment bien l’utiliser ? Qui a envie de l’essayer, qui hésite, et pourquoi ? Comment aider les gens à commencer alors que nous cherchons encore nous-mêmes ce qui fonctionne ?
Les produits ont parfois très peu de choses en commun, mais les conversations se ressemblent.
Je trouve cela rassurant. Il est facile de se laisser absorber par les problèmes de sa propre entreprise et d’imaginer que toutes les autres ont déjà trouvé les réponses. Parler avec des personnes d’ailleurs rappelle utilement qu’elles aussi essaient des choses, font des compromis et cherchent quelle direction prendre ensuite.
Si vous envisagez de changer de poste, attendez-vous à retrouver beaucoup des problèmes que vous cherchez à laisser derrière vous. Accordez moins d’importance aux défis techniques, architecturaux ou organisationnels, et davantage aux personnes avec lesquelles vous travailleriez et à la taille de l’organisation.
Préféreriez-vous apporter des changements dans une petite équipe et en voir rapidement les résultats, ou travailler dans une plus grande entreprise, où les choses prennent plus de temps mais touchent davantage de personnes ? Les deux peuvent être gratifiants. Tout dépend de ce à quoi vous voulez consacrer votre énergie et de ce que vous souhaitez en retirer.
Si votre entreprise rencontre ces problèmes, c’est peut-être une bonne nouvelle. Elle essaie de suivre le mouvement, d’améliorer les choses et de déterminer la suite, comme le reste du secteur. Rien ne garantit où cela la mènera, mais elle, et vous avec elle, êtes dans le train en marche.
Article issu de mon post LinkedIn.